“芬芳隨春去，蔥蘢入夏來”。5月的成都青白江，清新綠地，生機(jī)勃勃。5月12日，記者隨成都鈑金行業(yè)協(xié)會秘書處葉玉安、羅強(qiáng)一行到成都百源機(jī)械有限公司調(diào)研企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尤其是在企業(yè)信息化建設(shè)帶動工業(yè)化發(fā)展的新亮點(diǎn)。
成都百源機(jī)械有限公司，是成都市鈑金行業(yè)協(xié)會中企業(yè)文化建設(shè)帶動管理發(fā)展做的較好的企業(yè)，但他們沒有停留在過去的水平上止步不前。近年來，又以企業(yè)信息化建設(shè)帶動工業(yè)化的發(fā)展，讓公司的產(chǎn)品在市場激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)的高效發(fā)展。
改革開放后，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，鈑金企業(yè)如雨后春筍，不斷發(fā)展壯大。而今鈑金行業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更是出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，市場競爭十分激烈！有些地方的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)論斤計(jì)價，極大地傷害了廠家的生產(chǎn)積極性。面臨如此嚴(yán)峻的情況，許多企業(yè)要生存，就只有在轉(zhuǎn)型升級上做文章。
有的在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型、有的在加工設(shè)備上轉(zhuǎn)型、有的在管理上轉(zhuǎn)型脫圍。百源機(jī)械在前三年就果斷決定，把轉(zhuǎn)型放在發(fā)展工業(yè)化和信息化的深度融合上，集中精力在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料采購、加工生產(chǎn)、銷售服務(wù)和品質(zhì)管理上進(jìn)行信息全鏈接，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的集聚和運(yùn)作的快速生產(chǎn)。
為了分層次，分階段地有步驟地推行企業(yè)信息化建設(shè)，2017年他們請來成都華鄰科技公司，通過現(xiàn)場跟蹤調(diào)研，定制了符合自己的信息化建設(shè)方案，打通了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息通道，把各部門、各管理崗位和生產(chǎn)崗位的信息放在管理系統(tǒng)的表格里。每個部門，每個人都會把每天的工作安排和工作任務(wù)完成情況的信息生成在表格里，只要你點(diǎn)開部門或個人的二維碼，就能查找到當(dāng)天的任務(wù)完成情況，各類數(shù)據(jù)自我呈現(xiàn)在管理者眼前，一目了然！知道了各項(xiàng)工作任務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)加工的進(jìn)度情況，減少了過去各個部門或管理崗位制單填表、層層統(tǒng)計(jì)分析的重復(fù)工作以及“瞎子摸象”的模糊管理。該公司擁有幾百套模具，在信息表格上都能準(zhǔn)確顯示出名稱、型號、編號、生產(chǎn)日期、維護(hù)保養(yǎng)情況、用了多少次、還可以用多少次、放在什么位置上等等詳細(xì)信息。信息的準(zhǔn)確，讓使用者找起來方便和快捷，找人、找料、找工具、找產(chǎn)品、找客戶等等都可以在管理系統(tǒng)的信息表上查到。使該公司的管理上了一個新臺階，取得穩(wěn)定發(fā)展的新起點(diǎn)。
去年他們的主要客戶把本來利潤就很低的產(chǎn)品又降了12%，按過去傳統(tǒng)的方法來管理加工，不但沒有利潤，還要倒貼。實(shí)施信息化管理后，把加工時間由原來的15天縮短到10天，過去做樣品要10天，現(xiàn)在只需要5天，不僅節(jié)約了各類顯性成本更節(jié)約了寶貴的時間成本。信息化管理，讓管理者知道在什么地方可以節(jié)約、什么地方還可深挖潛力。企業(yè)的利潤從哪里來，人人心中都有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展人人有責(zé)任，增產(chǎn)節(jié)約人人有指標(biāo)的工作氛圍。
黃勇，成都百源機(jī)械有限公司總經(jīng)理，在成都鈑金行業(yè)協(xié)會任副秘書長，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，他接受新事物快，把成都百源機(jī)械有限公司的企業(yè)文化建設(shè)搞得有聲有色。黃勇認(rèn)為，信息化是未來的趨勢，通過信息化解決管理層的重復(fù)工作量，比如重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高管理工作效率。黃勇在這方面有其切身體會：“企業(yè)信息化管理至關(guān)重要，要想企業(yè)快速發(fā)展，一定要把信息化運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理的各各環(huán)節(jié)”
楊廷兵，成都百源機(jī)械有限公司技術(shù)（質(zhì)量）中心負(fù)責(zé)人，他與成都華鄰科技公司相關(guān)人員從2017年起，全程參與了企業(yè)信息化建設(shè)。楊廷兵從“客戶管理系統(tǒng)（合同、合同執(zhí)行計(jì)劃）”、“技術(shù)管理系統(tǒng)”、“質(zhì)量管理系統(tǒng)”、“行政管理系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”等信息化建設(shè)流程及運(yùn)行情況作了介紹。
記者在成都百源機(jī)械了解到：如今的成都百源機(jī)械有限公司，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、以身作則，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，企業(yè)和諧穩(wěn)定，員工都在積極為成都百源機(jī)械和社會做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，成都百源機(jī)械有限公司正在努力把信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化成帶動工業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)大動力。
企業(yè)是大家的，由大家來管理，所以的員工沒有一個局外人！
