首先是做好定位，明確管理目標，確定要管理的對象、區(qū)域范圍，比如是用于生產現(xiàn)場的設備管理，還是倉庫的貨物管理等。
接著是設計目視化標識系統(tǒng)。用鮮明顏色和簡單圖形制作標識，像在工廠車間，對不同危險等級區(qū)域使用不同顏色標識，紅色代表高危，黃色代表中危；用線條和箭頭清晰劃分區(qū)域和指示流向，如在倉庫通道地面畫箭頭指示運輸車輛的行駛方向。
然后是合理布置工作場所。保持現(xiàn)場整潔有序，物品按使用頻率和操作順序擺放，常用工具放在容易拿取處，且工具都有對應的定位標識，讓使用者一眼就能看到是否歸位。
還要建立信息展示板，將重要信息如生產進度、質量數(shù)據(jù)、人員出勤等用圖表展示，像在車間用白板展示當天各生產線的產量進度。
最后要加強人員培訓，讓員工理解目視化管理規(guī)則和標識意義，如讓員工明白設備上綠色標簽代表正常運行、紅色標簽代表故障待修。同時，定期檢查和更新目視化管理內容，確保信息準確有效。
這個目視化管理的實現(xiàn)還有很長的路要走，還需要不斷的改進，一步一步的走，每天改進一點點，最后真正達成。
張儉
2025.2
