2025年1月4日，2025戰(zhàn)略目標研討會在街子古鎮(zhèn)召開。參加會議的有公司全體高層、各中心負責人、各部門主管等共計15人，本次會議用時8小時，共計三個會議主題。
主題一：總經(jīng)理黃勇發(fā)言，其發(fā)言分三個方向。
方向一：統(tǒng)一思想。
戰(zhàn)略目標研討會是第二年召開，開會的內容不僅僅的總結和分析，更多的是要讓大家在一個比較集中、比較長的時間里達到思想的統(tǒng)一，開會的過程中會有批評、問題、不足，這才是我們開會的目的，任何會議都要講問題、講方法、講目標、講實施。
戰(zhàn)略目標研討會，有些概念要先搞清楚，戰(zhàn)略：核心問題是方向的確定和策略的選擇。經(jīng)營：為企業(yè)的長遠目標制定的系統(tǒng)的規(guī)劃，并在運行中進行果斷的決策和方向的調整，目的是強化競爭優(yōu)勢，贏得客戶滿意。管理：是為達成經(jīng)營目標所采取的一切方法的總和，是經(jīng)驗和科學的結合，目的是降本增效。高建華老師說小企業(yè)不要去談戰(zhàn)略，小企業(yè)談業(yè)務談目標談生存，不要去做戰(zhàn)略，但是要有戰(zhàn)略思維和眼光。我們最近向固美特學習，田金華老師說過，看五年、想三年、踏踏實實干一年。這一句話就涵蓋了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理。
一個健康發(fā)展的企業(yè)，總經(jīng)理需要干兩件事：第一件是大事，第二件是小事。大事是戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略聚焦、市場開發(fā)、研發(fā)的方向、系統(tǒng)的優(yōu)化；小事則是一些大家口中的瑣事，那些細節(jié)可以決定成敗的瑣事。我們公司企業(yè)文化的一個案例：前些天，行政部說寫2025推文的任務要調整下，14個管理人員，其中兩名高層可以不寫，剩余12人剛好輪一年。在此總經(jīng)理就提出疑問了：為什么有人可以不寫推文？是因為職務上沒有這個職責？還是他們有什么特殊身份可以不一樣？推文的任務上我們并沒有標準要求，為什么會覺得困難？高層領導作為團隊的領頭人，更要以身作則、起榜樣作用，作為總經(jīng)理的左膀右臂，更要全面進步。就是這樣一件小事，總經(jīng)理如果不抓，可能就會衍生出越來越多的小事，千里之堤毀于蟻穴，任何小事都可能是大事的源頭。我們的管理不能只是一昧的看大、看高，而要有高有低，高：思想有高度，低：行動要落地。我們做工作的時候要先去思考，思考的時候要有高度，但是做的時候一定要踏踏實實的做，要落地。
方向二：介紹2024.12.26-12.31深圳、東莞行。
2024.12.26-12.31黃總和楊工到深圳、東莞學習考察，頭兩天壓力很大，沿海都比我們好，特別是參觀了一家企業(yè)后。但后兩天我們還是有自信了，至少有些地方我們是比別人好的。6天的時間參觀學習了14家企業(yè)，最多的一天參觀了4家，沒有兩家挨在一起的，我們去的大量都是客戶給我們提供服務（接送等）。我們到深圳東莞去參觀的5家鈑金廠，在當?shù)氐乃絻H算中上水平，還不能進入第一集團。我們一定要集合各家的優(yōu)點，取長補短，向優(yōu)秀企業(yè)學習。
企業(yè)經(jīng)營，管理者要站到經(jīng)營的角度來看問題。1、一個目標：企業(yè)的目標；2、兩件事情：尋找目標客戶、留住優(yōu)質客戶；3、三個核心：戰(zhàn)略（思想和方向）、業(yè)務（主營業(yè)務流程）、人力資源（人才團隊）；4、四份責任、5、五個方面……經(jīng)營定位戰(zhàn)略沒有對錯，每家企業(yè)都不一樣，單卡和貴祥的理念都不一樣，單卡的理念：一年只新增1-2個客戶，還要淘汰一個客戶，他們的客戶占比份額基本在15-20%，這樣不會因為某個客戶業(yè)務量下滑對公司造成營收的影響。貴祥的思路是：一共有1300家客戶，客戶群很大，但挑訂單。兩家企業(yè)的思路都成功了。參觀國新：我們只看鈑金車間，這家公司做服務器的成品，全產(chǎn)線，從鈑金到貼片到裝配到成品，這家公司800人，做十幾個億。參觀創(chuàng)新宏勝：典型的鈑金廠，任何產(chǎn)品都做，有鈑金廠、沖壓線、CNC、全產(chǎn)品全工藝，都做。這幾家企業(yè)都成功了，可見模式和行業(yè)都不決定企業(yè)的結果，而是經(jīng)營決定結果。通過以上幾家成功企業(yè)的模式來對比，百源就要向單卡學習，聚焦客戶。
方向三：通過一個視頻來告訴大家一些理念。
看一個視頻：家族企業(yè)，既是家庭又是企業(yè)，這個故事背后有很多智慧，其實在我們身邊這個問題挺多的，講了幾個問題，1：偏袒：不公平對待；2、傳承：提拔；3、合作共贏：4、單干：資源帶不走。5、要得到別人的認可和尊重，必須要用結果告訴別人，你是優(yōu)秀的，有能力的。
主題二：全體人員自我總結。
參會人員每個人從計劃完成情況、進步和不足、2025的目標和計劃三個方面來做總結，這三個方面包括工作層面、生活層面、學習運動層面，在如此正式的場合上，沒有人隨意的定目標、定方向，都經(jīng)過深思熟慮，類似與一個給自己下的保證書，促進我們成長。
個人的自我總結結束后，大家還一起對發(fā)言過程中的可探討細節(jié)做一個總結：1、不管是學習還是運動，我們要實事求是，循序漸進。我們立的目標和實際能完成的不能差距太大，但每天都要進步。2、學習，必須把專業(yè)放在第一位（管理、技術），人文素養(yǎng)的放在第二位。因為沒辦法，今天的市場競爭就很激烈，看到標桿企業(yè)，我們有壓力，只有不斷進步才能縮小和他們的距離。3、不要看太高深的書，要看適合自己的書。4、典型問題：建議請一個懂電氣的工程師，目前明確回復，絕對不可能。我們今天要干什么，有多少種設備，誰能夠把所有設備全部打通？我們要做的是要利用好供應鏈的資源，整合起來，利用好專業(yè)的外部資源解決問題。
2025整個公司的目標和計劃基本是不變的，變的是為未來發(fā)展奠定基礎的硬件軟件投入：1、精益產(chǎn)線要建成（壓鉚中心、拉鉚自動化、攻絲沉孔自動化）；2、取消抖音、網(wǎng)站推廣，全面聚焦現(xiàn)有客戶和業(yè)務方向；3、從公司經(jīng)營的層面來講，要不斷努力創(chuàng)造出以下幾種能力：（1）盈利能力、（2）發(fā)展能力、（3）償債能力、（4）運營能力（效率、各種周轉率）。
主題三：各部門主管做管理評審報告。
體系的深度是愿意挖多深就能挖多深，今年我們通過8D的學習，體會到深度的挖掘是有用的。今天的主題是管理評審的探討、碰撞，下來再進行優(yōu)化、修改，最終由信息化部形成本年度的管理評審報告。
會議上，討論的最多的還是銷售層面的事情，我們的交期是兩周，目前的兩周不會提速，沿海的交期基本上是2-3周，在這種情況下，我們要聚焦產(chǎn)品，現(xiàn)在我們和沿海比，質量有差距，沿海的材料使用標準比我們高。我們今年要找到1-2家產(chǎn)品聚焦的客戶，我們要以聚焦產(chǎn)品帶動現(xiàn)有的精密電子機箱。
各部門的報告完整的呈現(xiàn)了2024年的所有數(shù)據(jù)，還有典型案例的具體分析，讓參會的人員都能立體的了解成功和失敗。
主題四：各中心負責人做三年規(guī)劃。
各中心做了三年規(guī)劃，但這個規(guī)劃還比較務虛，我們要把各中心的規(guī)劃糅合起來，做成公司的規(guī)劃。不管各個部門也好，中心也好，都有目標，但目標如何達成，我們需要一些資源，提出一些訴求。三年的規(guī)劃只是一個暢想，如何實現(xiàn)才是我們要做的具體事情。
會議總結：
今天只是一個形式，一個溝通，一個碰撞，大家對精益管理的理解和學習的機會，企業(yè)文化中心有個更核心的工作，就是人才建設，人力資源是最核心的，也是最考驗我們的。人生伴隨挑戰(zhàn)，成功眷顧拼搏。安全方針的最后一句是：健康發(fā)展。企業(yè)和人生是一樣的，都要健康發(fā)展。
今年我們一路走來有收獲，但也有很多問題，我們和標桿企業(yè)比不是一星半點的差距，但是時間不等我們，現(xiàn)在客戶在飛速發(fā)展，市場在飛速發(fā)展，我們跟不上最后還是要被淘汰，我們要往前沖，這個沖是要勇敢的沖、快樂的沖、有底氣的沖。最后，我們大事小事都要做，在一些小事上我們要提速， 例：最近是預警時段，但我們的公示牌沒寫，如果上面來檢查我們就有問題；總經(jīng)理拍了很多不合格的5S照片，辦公室有很多情況都不好，管理人員都沒法對產(chǎn)線做好帶頭作用。在企業(yè)里，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了5S問題，企業(yè)文化中心就有責任，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)線的問題，生產(chǎn)中心就有責任。目前品質和安全已經(jīng)沒有大戰(zhàn)略大概念了，就是把每個細節(jié)做好，我們要從點點滴滴去做好。我們個人的素養(yǎng)決定了整個公司的素養(yǎng)。管理工作事無巨細，永遠都在路上，我們一路走來，2024比過去哪一年都更豐富，都更具有挑戰(zhàn)，但2025是最難創(chuàng)業(yè)區(qū)，不止個人還包括企業(yè)，2025年如何前行，需要我們聚焦客戶、聚焦行業(yè)，共同努力，穩(wěn)步前行。
易情情
2025年1月21日
