新員工培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)將錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合格人才，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的開(kāi)始。
新員工滿(mǎn)懷希望進(jìn)入公司，所以要讓新員工得到成長(zhǎng)，公司會(huì)指定一位工作經(jīng)驗(yàn)豐富、德行較好的人成為新員工的師傅，負(fù)責(zé)培養(yǎng)和訓(xùn)練新員工，培養(yǎng)出每一位合格的新員工；培養(yǎng)新員工是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。
在帶新員工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)教給新員工的工作經(jīng)驗(yàn)，減少新員工摸索的時(shí)間，建立共識(shí)與默契，加強(qiáng)師徒關(guān)系，促使工作目標(biāo)達(dá)成，有助于自己的能力成長(zhǎng)，增加存在感，為自己前程增加人脈與培養(yǎng)接班人。
在日常工作中和徒弟一面工作，一面指導(dǎo)其中的訣竅，對(duì)新員工的工作成果給以具體的點(diǎn)評(píng)，讓新員工遵守公司制度，做好本職工作，樂(lè)于加班，一次不要安排太多工作，師傅要做給他看，讓他模仿學(xué)習(xí)，讓他注意工作中的重點(diǎn)，也讓他學(xué)習(xí)相關(guān)的態(tài)度，由簡(jiǎn)易到困難，依次擴(kuò)展，讓他在做的過(guò)程中，把握要領(lǐng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)讓他本人仔細(xì)思考原因。。設(shè)定工作目標(biāo)：什么時(shí)候可以獨(dú)立完成工作？，不僅要注意結(jié)果，還要注意工作過(guò)程，方式方法，先求安全，再求質(zhì)量，最后是效率，讓他獲得成功，增加自信。
經(jīng)常與徒弟進(jìn)行交流，一對(duì)一溝通，讓新員工了解公司愿景和目標(biāo)，溝通了解新員工未來(lái)的發(fā)展方向，找出新員工的特長(zhǎng)，引導(dǎo)新員工對(duì)公司的信賴(lài)以及正確的工作態(tài)度及工作方向。
教導(dǎo)新員工上班禮儀，要主動(dòng)向同事問(wèn)好；工作要領(lǐng)、工具的使用要領(lǐng)、支配時(shí)間的要領(lǐng)，相互合作的要領(lǐng)，5S的要領(lǐng)。
培養(yǎng)新員工時(shí)有一點(diǎn)非常重要，遵守出勤時(shí)間，遵守開(kāi)會(huì)時(shí)間，就是培養(yǎng)守時(shí)習(xí)慣。培養(yǎng)新員工基本目的就是學(xué)會(huì)和配合自己的同事更好的工作，快樂(lè)工作。
黃新貴
2021.7
